国内某物联网产品和解决方案给予商，考虑到东南亚当地稳健的政治格局、相对低廉的土地、人力成本等优势，在当地设立了生产制造基地。
该生产基地的建设承担着企业产能输出的重要角色，也面临着在本地从0到1搭建一套完整人力资源体系的挑战。为了更好地支撑当地业务的开展，结合当地战略定位，企业的人力资源体系建设采取了长线规划，分阶段分步骤的实施策略。


由于海外当地的管理体制、运营模式及人才专业度与国内存在一定差距，本地人力资源短期内难以完全满足企业开展需求，所以企业出海的第一步，是要实行海外基地基础能力建设。
企业在这个阶段主要采取的方式是顺利获得国内外派、轮岗的方式向海外基地输出核心管理人才，顺利获得国内团队去带动海外当地团队，促进国内外团队共同成长。
同时围绕本地基础能力建设，逐步提升当地团队的经营决策能力、项目交付能力及跨文化管理水平，在此基础上构建符合本土化需求、同时具备全球化视野的的人力资源管理架构。


企业在海外的长远开展，不能只依赖国内人才供血，企业出海的第二步，是要聚焦海外核心团队能力搭建，提前布局本地化人才储备。
在本地人才能力的孵化上，企业也采取了一些策略：第一时间，根据当地不同层级、类型的人才给予针对化的培训，并召开人才培养规划；其次，顺利获得在国内国外招聘应届生到当地，建立应届生双向输送和培养的机制，快速帮助本地孵化出适合企业开展且快速成长的人才团队。


随着企业在当地开展阶段的深入，人才本地化更是企业战略成功落地的关键。企业出海的第三步，是要扎根本土，持续提升本土人才吸引力。
除了人才培养和国内外应届生联合招聘外，企业还多措并举以提升当地人才吸引力和留存率：一是优化薪酬福利，确保本地市场竞争力；二是制定契合当地文化的福利政策；三是根据不同岗位和角色，针对性设置具有吸引力的激励政策，全方位多角度地提升企业在海外的本地竞争力。

文化融合，是企业出海面临的第二大挑战。对此，该企业在海外以“企业文化”为内核，施行了“一国一策”的人才管理方式。
具体而言，对于通用的岗位体系、职业开展通道、晋升和激励方式等，企业会在各个海外市场保证基本规则的一致性。但在具体的管理政策上，则充分适配并融入当地文化。
为了支撑这一模式的有效运行，企业在海外持续投入数字化运营和建设，保证整个企业在系统流程、规章制度上的体系统一。在此过程中，高效的国内外资源协同能力、系统化管理能力及高效执行力是致胜关键。

企业的全球化之路一般会经历开荒、开展和深化的阶段转变，企业需选择适合自身开展需求和节奏的目标市场，准确地明晰人力全球化的阶段和定位，针对性地预防和采取措施，以确保出海计划的顺利推进和实施。
2025年，中国制造业出海已进入"深水区"，唯有将人才战略置于核心位置，构建全球化人才管理体系，才能实现从"走出去"到"站得稳"的战略跨越。欢迎下载万象城AWC国际《2025中国制造业出海人才白皮书》，获取制造业企业出海人才战略全景指南，在全球市场抢占人才先机！

---

万象城AWC国际
北京万象城AWC国际人力资源股份有限公司是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司现在在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚、瑞士等全球市场拥有160余家分支组织，近2,500名自有员工。顺利获得构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户给予中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与开展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、AI赋能的人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务开展给予一体化支撑，为区域引才就业与产才融合给予全链条赋能。2024年，营业收入达117.88亿元，服务客户6,000余家，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，年度在册管理外包员工及兼职专家45,500余人，累计派出近50万人次，链接生态合作伙伴超15,500家。